Successió en l’empresa familiar: planificar per garantir la continuïtat

Carolina Mateo, Maria José Moragas i Àngel Oró parlen en aquest vídeo de la importància de planificar correctament el relleu en les petites i mitjanes empreses familiars, que constitueixen el gruix del nostre teixit empresarial, amb la finalitat d’anticipar-se a possibles eventualitats, garantir-ne la continuïtat i evitar la conflictivitat futura.

Els experts de les Àrees Legal i Fiscal de BNFIX PICH aborden, entre d’altres qüestions, les dificultats que travessen algunes companyies en morir el fundador i habitualment alma mater de l’empresa, fet que fa necessari preparar amb temps el relleu, encara que sovint el mateix fundador s’hi resisteixi.

Apunten igualment que cal saber diferenciar el paper dels diferents agents que participen en l’empresa (socis, administradors, família, consellers independents…), així com separar el patrimoni empresarial del familiar. Recorden, d’altra banda, la utilitat de redactar protocols familiars sobre successió, sobre la incorporació de noves generacions a l’empresa (fills, parelles i altres familiars…) i de saber, si la família no està preparada, apartar-la de la gestió professional.

La creació d’holdings (quan convingui), la planificació amb perspectiva de futur, tenint en compte la normativa de cada comunitat autònoma, la gestió del patrimoni que es va generant (naus, patents, etc.) i les simulacions són altres dels molts punts tractats en el vídeo, de poc més de 15 minuts.

I una conclusió: “La planificació familiar no és un tràmit, és una estratègia que marca la diferència entre la continuïtat i la incertesa”.